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汽车零部件企业的发展战略把手的三大战略保命(三)
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| 来源：中国重型汽车信息网 编辑：王萍 时间：2008-3-5 |
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| 汽车零部件企业的发展战略把手的三大战略保命(三) |
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三、看结果
看结果包招三看：看做大、看做强、看做长。
看结果的关键是从过去、现在、未来时间跨度上动态地看；从方向、目标、绩效上对比着看；从客户、竞争者、供应商角度纵横地看。
看结果就是持续地把对的事做对，把企业不断地做大、做强与做长！
做大、做强、做长是每一个企业的梦想！做大、做强、做长是企业的目标追求，而看做大、做强、做长是看企业已经做的结果。
1 看做大
看做大是看企业的规模有多大，未来的规模能做到多大。
一个企业要在市场竞争中取胜，必须有一定规模。通用电气前董事长兼CEO韦尔奇曾说通用电气的最大优势就是规模优势。IBM公司前董事长兼CEO郭士纳说“我还从来没有见过有哪家小公司不愿意成长为大公司的，也从没有见过哪家小公司不眼红大公司的研究和营销预算或者是大公司销售人员的规模以及势力范围的。”“大，很重要。因为规模就是杠杆，深度和广度可以容纳更大的投资，更大的风险以及更长久的对未来进行投入。”
大与小总是相对而言，关键是以什么为参照标杆。索荣公司认为，企业规模的参照标杆有三个：一是自己和自己比。企业过去的规模有多大，现在的规模有多大，未来可能把企业做多大。二是同行业、同领域比较相比。华联、国美和沃尔玛相比较，一汽、上汽、东风与通用、福特、丰田相比较等。三是国别与地域比较，省区洲500强、中国500强、世界500强之间的比较。
中国企业500强到底有多大？与世界500强的差距到底有多大？2002年世界500强最大规模企业是沃尔玛，营业额一万陆仟多亿元人民币，中国500强最大规模企业是国家电力公司，营业额肆仟多亿元人民币。中国企业500强资产排名最后位的UT斯达康（中国）有限公司拥有资产只相当于世界企业500强资产排名最后一位的韩国现代公司资六的2.74%;
我国零售业排首位的华联集团公司2001年的营业收入只相当于世界企业500强零售业排首位的沃尔玛公司营业收入的1.06%、资产额的0.79%；汽车业排首位的中国第一汽车集团公司的营业收入只相当于美国通用汽车公司营业收入的3.53%、资产的2.04%。其他如电子设备制造业、石油化工业、电信业、贸易业、银行业、食品生产业、钢铁业等都是基本相同的状况（见表5-l ）。
表5 一1 2004 中国500 强与世界500 强营业收入前10 名的国际比较
2 看做强
看做强是看企业的竞争力有多强。
大就是规模，就是营业收入规模、资产规模、人员规模、利润规模强就是竞争力，特别是核心竞争能力，或者说是综合竞争能力。诸如客户的竞争力、研发的竞争力、产品的竞争力、营销的竞争力、管理的竞争力、人才的竞争力、创新的竞争力、盈利的竞争力、价值的竞争力、专展的竞争力、寿命的竞争力、谁笑在最后的竞争力。
“大”不等于“强”。从大企业改革与发展的目标看，做大不是最终目的，大企业不等于是强的企业，更不等于是最好的企业。做大必须与求强结合起来，突出求强，在做强中发展壮大。中国需要的不仅仅是一大批列入世界500强的大企业，更需要的是能与世界500强相抗衡、带动本国经济发展的一大批强企业
3 看做长
看做长是看企业的存活了多少年？看企业的生命周期有多长。做大不等于做强，更不等于做长。人最长寿的活到150岁，平均寿命约70岁。企业寿命最长的是瑞典的斯托拉公司，七百多岁。英国有个300年俱乐部，300岁企业才可以成为会员。《财富》杂志500强的企业，寿命在40-50岁（见表5-3）。中国民营企业的寿命为2.9岁（见表5-4）。中外长寿企业对比，具体见表5-3世界长寿企业概览和表5-4甲国长寿企业概览。 |
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