总结成绩 查找不足 统筹规划 部署工作
北方奔驰公司召开2007年上半年经济活动分析会
2007年对北方奔驰公司来说是站在万台的规模化起点上为实现2008年两万台规模化目标打好基础的关键一年，同时也是公司的企业管理年。为全面实现今年的战略目标，确保集团公司顺利实现百亿产值目标，进入2007年以来，北方奔驰公司深入落实两级职代会制定的各项工作措施，加快落实科学发展观，继续贯彻成长战略，加速产品研发，加强市场营销网络建设，同时结合今年是公司的企业管理年，制订企业管理年的各项工作计划措施，使公司圆满完成上半年各项生产经营任务，同时订单、生产、销售三项指标屡创新高。截止七月末，公司累计签订有效合同数高达13515台，同比增长135%；生产整车10806台，同比增长99.6%；实现销售10008台，同比增长100.8%；实现销售收入26亿元，创历史最好水平。
为进一步总结成绩，查找不足，统筹安排好下半年的工作，北方奔驰公司于2007年8月10日在第三会议室召开了2007年上半年经济活动分析会。一机集团公司副总经理、北方奔驰公司总经理、党委书记王世宏，北方奔驰公司副总经理、党委副书记郭平晓，北方奔驰公司总会计师阎维琳，北方奔驰公司副总经理苏日图、施颖健、陈周卫、邵景坤，北方奔驰公司总工程师周亚伟，北方奔驰公司总经理助理杨俊峰，及各部门领导和相关人员出席了会议。
会上，阎维琳首先做了公司2007年上半年的经济活动分析报告，着重介绍了公司上半年的经济运行情况，通报了在经济运行过程中存在的问题，并制订了加强全面预算管理、集中管理、成本管理和风险控制的工作措施。
王世宏在做重要讲话时指出：分析存在的问题是为了找准存在的问题，便于更好的解决问题，从而坚定进一步发展的信心。 针对下一步的工作，王总提出以下几点要求：第一，面对公司的经营形势，要始终保持清醒，尽管目前公司的产销形势比较好，一方面说明公司面对激烈的市场竞争，已经基本能够跟上形势的发展变化，但另一方面也说明公司经营局面的复杂程度也随之增加，经济活动分析情况也证明了这一问题。因此确实需要公司上下来认真反思，抓紧研究，加强执行。第二，营销工作的开展要紧紧跟上形势的变化。要及时进行思路调整，确保各方的信息对称，加强各项业务流程的管理衔接。第三，要站在公司经营全局的角度，加强资金管理工作，要及时通报财务风险状况，严格控制费用支出，对资金使用要加强监管。第四，抓紧落实安排好的各方面工作。首先是销售，要加强市场开拓，及时把握一线前沿的信息，做出科学正确的判断，确保产品销售。同时要加强库存分析，做好排产计划，加大应收账款的回收力度。其次是研发，要围绕明年重点市场按照系列化、模块化做好产品型谱规划，解决好产品技术准备、超前储备以及选用成熟部件的问题，特别是通过产品结构调整，新技术应用，增加效益，进一步强化产品差异化，从而取得产品竞争优势。包括能力建设、质量等等工作，都要抓紧落实。希望公司上下要认清形势，认真总结公司经营过程中出现的问题，在思想上、行动上保持高度一致，确保各项工作顺利进行。 |
