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张董事长对打好二季度硬仗进行强调
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| 来源： 编辑： 时间：2007-8-12 |
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| 张董事长对打好二季度硬仗进行强调 |
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4月6日上午，在我公司召开的行政例会上，张玉浦董事长在对全集团公司一季度所取得的成绩给予肯定后，对打好二季度硬仗需要引起注意的问题进行了强调。
张董事长说，一季度产销取得了优异的成绩，也是我们历史上最好的成绩，在整个行业中表现也是突出的，这些成绩应该给予肯定，是与全体干部职工拼搏努力分不开的。总结我们的工作，完成好后面的任务是最重要的，一季度所取得的成绩对于全年的任务仅仅是走出的第一步，我们的思想必须统一在全年产销5万辆这个基础上，对于这一点我们还要进一步统一认识，坚定信心。在每一个阶段即将结束的时候，要提前策划好下一阶段的目标，动员我们的职工很快转入下一个目标的战斗。
结合做好二季度的工作，针对一季度工作中出现的不足张董事长强调了以下几点：一、继续统一意志，坚定信心，不论情况发生什么变化，都不能动摇企业完成既定目标的决心。二、继续加快反应机制，牢牢抓住市场机遇，从产品的角度，从市场的角度，看准了的事情一定要牢牢抓住，任何一个部门都要从全局和战略的角度去看问题，眼下提高运行能力、运行质量都到了非常关键的时刻。三、在产销大幅度上升的情况下，二季度仍是一个大幅度上升的局面，在产销经营工作量非常大的情况下，干部抓管理一定要学会用辩证的观点去看问题，产销越紧张，工作量越大，越要抓好管理，越要抓好细节，越要发扬严细的作风，不能用“忙”来原谅自己，放松管理。抓管理难不难？我说不难，关键是干部头脑中要有抓管理的观念，头脑里的标准要高。四、要全面组织好集团各方面的工作，挖掘各方面的潜力，要调动整个集团各方面的积极性，解决好均衡发展的问题。五、继续加快项目的建设和生产运行本身必须解决的临时项目建设。与项目有关的各单位必须加快工作节奏，业务主管部门要有时间概念和目标概念。陕汽眼前一要质量，二要速度，希望大家在目标的确定和目标的执行与实施上一定要坚定，一旦响应，千方百计也要实行。对工作大家一定要有激情，要有拼劲，要经常看到工作中存在的问题，并去认真分析，而且这种分析希望逐渐地变成大家的自觉行动，这样我们的企业才能够发展得更快更健康。 |
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