因为是从实践中来又到实践中去，直到今天，"用人品打造精品，用精品奉献shehui"的企业价值观、"打响中国牌，唱响重汽歌，当好重汽人，造好重汽车"的企业理念、"认真负责，科学务实，改革创新，锐意进取"的企业精神和"不断地否定昨天，科学地安排今天，勇敢地创造明天"的进取精神等依然在中国重汽熠熠生辉。
没有干不成的事，只有干不成事的人
就在中国重汽沿着马纯济和他的团队设定的方向高歌猛进时，一场考验突如其来。
2005年12月，中国重汽的全资子公司潍柴停止向中国重汽供应发动机。之前，中国重汽的发动机40%来自于潍柴。遭遇发动机断供的中国重汽能否安然渡过危机，一时成为重卡领域最引人关注的话题。但令所有业内人士，包括潍柴在内，都意想不到的是，中国重汽仅用了7个月时间，硬生生地建起了自己的发动机公司。当2006年3月，中国重汽和潍柴动力正式被批准分家时，中国重汽济南动力公司的发动机正好下线。
虽然随后又遭遇了"莫须有"的发动机连杆质量风波，但2006年，中国重汽挺过来了---不仅解决了长期制约企业发展的发动机问题，而且实现了快速发展，中国重汽产销重型车突破6万辆，市场占有率达20%，实现销售收入210亿元，各项经济指标均创历史新高。这一年，被中国重汽称为承上启下的关键一年。
事后，马纯济坦言，中国重汽在经历了许多坎坷、阅尽了世间万象后，变得更加成熟了，不仅技术成熟、产品成熟、市场成熟、管理成熟，连思想也成熟了不少，这让中国重汽的发展思路更清晰、更理性，实现发展目标的信心更坚定。
除了渡过危机的喜悦，中国重汽的几万职工，还有许多联想。他们感佩马纯济的远见和魄力。几年前，为使生产规模从月产几百辆扩大到2000辆，马纯济提出了"没有干不成的事，只有干不成事的人"的理念，让职工敢想敢干，创造奇迹，结果理想很快转化为现实。现在，中国重汽的职工再次深深体会到了"没有干不成的事，只有干不成事的人"这句话的深刻含义。
用先进文化引领企业发展方向
渡过了2006年的危机，中国重汽在2007年翻开历史新的一页。马纯济对2007年的定位是实现质的飞跃的起始之年，其中提升企业竞争力、实施国际化战略和香港上市是质的飞跃的主要内容。
与企业发展相适应，中国重汽在2007年5月出版了新修订的员工文化手册。马纯济对企业文化作用的重视，从履新中国重汽以来一直没有改变过。他认为，用先进的企业文化引领中国重汽的发展方向，用企业文化统领企业管理，中国重汽在市场形势好的时候，能够超常规、跨越式发展；在市场形势一般的时候，能够较快发展；在市场形势处于低潮的时候，能够持续发展。
在新的文化手册中，中国重汽传承了改革发展6年来的优秀文化，把企业目标提升为"建百年企业，创世界一流"，企业核心理念升华为"科学发展、理性经营、精心操作、追求最佳效益"。中国重汽的目标是打造国际知名汽车品牌、国内不可替代的重型汽车生产基地。
现在，中国重汽的梦想正一步步变为现实。今年前8个月，中国重汽累计销售重型汽车70169辆，同比增长71.15%；而同期一汽的累计销售量为68494辆，排名第二，第三至第六名分别为东风（58493辆）、陕汽（39394辆）、福田（38908辆）、上汽依维柯红岩（17796辆），中国重汽跃上了国内重卡第一的宝座 |
